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浙江民銳電氣有限公司堅持"以人為本"的人才理念，規(guī)范人力資源管理，致力于建設(shè)好的人才機制，"激勵與分享"是民銳人力資源管理的核心，公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利制度，建立健全培訓(xùn)體系。
民銳人才策略：

1． 以人為本，廣聚英才

2． 能者授權(quán)，功者受祿

3． 以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰；

4． 以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人；

 5． 以情感人：實施"有限職工股權(quán)計劃"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高級技術(shù)開發(fā)人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。

6． 知人善任：根據(jù)個人特長作相應(yīng)的工作安排，個人目標與公司發(fā)展緊密結(jié)合。

眾多的升值機會

公司加強對分散入司人員培訓(xùn)的管理，采取了先分散后集中的培訓(xùn)方法，使崗前培訓(xùn)工作覆蓋至每一位入司員工。

靈活的管理方式

公司在提供各種培訓(xùn)機會的同時，允許員工進行崗位的內(nèi)部異動和外部異動，讓員工更好地發(fā)揮作用。2017年年初開始實行的內(nèi)部競崗制度，為員工提供了更多的競爭和發(fā)展機會。

逐步實施"有限職工股權(quán)計劃（ESOPL）"

民銳堅持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質(zhì)精神同步激勵"，在"為民銳做出的重大貢獻的人，就是民銳的主人"的價值觀指導(dǎo)下，民銳內(nèi)部 逐步實施"有限職工股權(quán)計劃（ESOPL）"。根據(jù)按勞分配的原則，獎勵股份，從而提高員工參與意識，發(fā)揮員工主人翁精神，充分調(diào)動員工工作積極性。